Outils d’intelligence collective, Les Liberating Structures sont issues des travaux d’Henri Lipmanowicz et de Keith Mc Candless.
Inspirées des recherches sur la complexité, ces méthodes mettent en avant l’interaction entre les participants et permettent de faire émerger l’intelligence collective d’un groupe.
En quoi consistent les Liberating structures ?
Elles sont inspirées de :
– de méthodologies d’intelligence collective telles le World café, l’Open forum , l’Appreciative inquiry, la facilitation graphique
– de méthodologies de créativité et d’innovation telles TRIZ, Design thinking, prototypage rapide…
– de méthodologies de développement des personnes, telles le Co-developpement, le Co-coaching…
… et sont simplifiées à l’extrème.
A ce jour, elles constituent un corpus d’une trentaine de techniques et méthodes de travail qui changent la façon dont les gens collaborent et interagissent.
Utilisation des Liberating structures
Leur utilisation est très simple et elles se combinent aisément ensemble.
Articulées entre elles, elles peuvent répondre à un vaste spectre de situations et de sujets à aborder.
Les méthodes Liberating Structures sont en effet applicables à tout type de groupes de travail, de 8 à 300 personnes, de la simple réunion de service au séminaire international.
Ces méthodes ont été appliquées dans une vingtaine de pays, sur des groupes de tailles, de cultures, de nationalités, de métiers, de fonctions et d’âges très variés.
Pour en savoir plus :
Liste des Liberating structures
Le livre sur les Liberating Structures :
The Surprising Power of Liberating Structures: Simple Rules to Unleash A Culture of Innovation
Le Meet-up parisien dédié :
Paris Liberating Structures Meetup
Le site internet (en anglais)
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