Pour faciliter l’intelligence collective, Henri Lipmanowicz et Keith Mc Candless ont formalisé à ce jour 33 micro-structures mais identifient et affinent actuellement d’autres Liberating Structures.
A la date de rédaction de cet article, nous disposons des structures suivantes :
accès à un PDF descriptif des 33 micro-structures (en anglais)
Un jeu de cartes
33 Liberating structures que l’on pourrait traduire de la manière suivante :
Questions malicieuses
Comprendre des challenges paradoxaux pour stimuler l’imagination.
Speed Networking
Encourager les mises en réseaux en étant centré sur les individus et leurs challenges.
TRIZ
Raisonner paradoxalement sur un système indésirable pour faire de la place à l’innovation.
What, So What, Now What ? Debrief
Apprendre à débriefer pour s’ajuster en permanence.
Conversation Café
Echanger en réapprenant l’art de la conversation.
Appreciative Interviews
Galvaniser et capitaliser sur « ce qui marche ici et maintenant ».
1-2-4 Groupe entier
Converser par cycles rapides seul, à 2, à 4 puis en commun.
9 Pourquoi
Clarifier ses buts et ses enjeux.
15% Solutions
Mettre en lumière le pouvoir immédiatement disponible de chacun.
Ecocycle Planning
Engager des groupes à la croissance et au tri de leurs activités.
Shift & Share
Diffuser les innovations.
25 pour 10
Partage express des meilleures idées.
Min Specs
Se concentrer sur l’essentiel pour permettre l’action et l’innovation.
Group consultation
Savoir demander de l’aide est une compétence fondamentale.
Purpose-To-Practice
Conception agile des pratiques pour répondre à des objectifs.
Improv Prototyping
Prototypage en cycles rapides d’improvisation pour faire ressortir les savoirs latents.
Agree/Certainty Matrix
Croiser les approches simples, compliquées et complexes pour réussir ses challenges.
What I Need From You
Faire ressortir les besoins et dépasser le travail en silos.
Heard, Seen, Respected
Ecoute et empathie profondes en milieu complexe.
Social Network Webbing
Prolonger les réseaux informels.
Design StoryBoards
Regarder autrement les éléments clés.
Open Space
Libérer la créativité, l’action et le leadership dans de larges groupes.
Discovery & Action Dialogue
Découvrir de façon simple les solutions à des challenges complexes.
Integrated Autonomy
Amplifier les talents d’adaptation.
Generative Relationships
Comprendre et déceler les démarches créatrices de valeur dans les interactions entre individus.
Critical Uncertainties
Imaginer et mettre en place des stratégies pour les futurs plausibles.
Fishbowl
Partager et profiter de l’expérience des experts.
Graphic Recording
Méthode graphique d’enregistrement des conversations et des idées échangées.
Panarchy
Diffuser les innovations et bonnes idées sur plusieurs plans simultanément.
Troika Consulting
Savoir demander de l’aide est une compétence fondamentale.
Celebrity Interview
Poser les questions clés de façon spectaculaire.
Helping Heuristics
Méthodes progressives pour apprendre à aider et à demander de l’aide.
Simple Ethnography
Transformer l’expérience terrain en prototypes expérimentaux.
Pour en savoir plus :
Notre article sur les Liberating structures
Le livre sur les Liberating Structures :
The Surprising Power of Liberating Structures: Simple Rules to Unleash A Culture of Innovation
Le Meet-up parisien dédié :
Paris Liberating Structures Meetup
Le site internet (en anglais)
www.liberatingstructures.com
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