Novateur, innovant.
L’intelligence innovationnelle correspond au choix et comportements que chacun adoptent face à une situation nouvelle.
Source : Wiktionnaire – le Dictionnaire libre
Relatif à une innovation, à une création.
Pour faciliter l’intelligence collective, Henri Lipmanowicz et Keith Mc Candless ont formalisé à ce jour 33 micro-structures mais identifient et affinent actuellement d’autres Liberating Structures.
accès à un PDF descriptif des 33 micro-structures (en anglais)
Un jeu de cartes
Questions malicieuses
Comprendre des challenges paradoxaux pour stimuler l’imagination.
Speed Networking
Encourager les mises en réseaux en étant centré sur les individus et leurs challenges.
TRIZ
Raisonner paradoxalement sur un système indésirable pour faire de la place à l’innovation.
What, So What, Now What ? Debrief
Apprendre à débriefer pour s’ajuster en permanence.
Conversation Café
Echanger en réapprenant l’art de la conversation.
Appreciative Interviews
Galvaniser et capitaliser sur « ce qui marche ici et maintenant ».
1-2-4 Groupe entier
Converser par cycles rapides seul, à 2, à 4 puis en commun.
9 Pourquoi
Clarifier ses buts et ses enjeux.
15% Solutions
Mettre en lumière le pouvoir immédiatement disponible de chacun.
Ecocycle Planning
Engager des groupes à la croissance et au tri de leurs activités.
Shift & Share
Diffuser les innovations.
25 pour 10
Partage express des meilleures idées.
Min Specs
Se concentrer sur l’essentiel pour permettre l’action et l’innovation.
Group consultation
Savoir demander de l’aide est une compétence fondamentale.
Purpose-To-Practice
Conception agile des pratiques pour répondre à des objectifs.
Improv Prototyping
Prototypage en cycles rapides d’improvisation pour faire ressortir les savoirs latents.
Agree/Certainty Matrix
Croiser les approches simples, compliquées et complexes pour réussir ses challenges.
What I Need From You
Faire ressortir les besoins et dépasser le travail en silos.
Heard, Seen, Respected
Ecoute et empathie profondes en milieu complexe.
Social Network Webbing
Prolonger les réseaux informels.
Design StoryBoards
Regarder autrement les éléments clés.
Open Space
Libérer la créativité, l’action et le leadership dans de larges groupes.
Discovery & Action Dialogue
Découvrir de façon simple les solutions à des challenges complexes.
Integrated Autonomy
Amplifier les talents d’adaptation.
Generative Relationships
Comprendre et déceler les démarches créatrices de valeur dans les interactions entre individus.
Critical Uncertainties
Imaginer et mettre en place des stratégies pour les futurs plausibles.
Fishbowl
Partager et profiter de l’expérience des experts.
Graphic Recording
Méthode graphique d’enregistrement des conversations et des idées échangées.
Panarchy
Diffuser les innovations et bonnes idées sur plusieurs plans simultanément.
Troika Consulting
Savoir demander de l’aide est une compétence fondamentale.
Celebrity Interview
Poser les questions clés de façon spectaculaire.
Helping Heuristics
Méthodes progressives pour apprendre à aider et à demander de l’aide.
Simple Ethnography
Transformer l’expérience terrain en prototypes expérimentaux.
Notre article sur les Liberating structures
Le livre sur les Liberating Structures :
The Surprising Power of Liberating Structures: Simple Rules to Unleash A Culture of Innovation
Le Meet-up parisien dédié :
Paris Liberating Structures Meetup
Le site internet (en anglais)
www.liberatingstructures.com
Lors du Meetup du 1er avril 2015 dédié aux Liberating structures, Liz Rykert nous a très chaleureusement et généreusement fait partager son expérience des LS.
Ce fut une excellente matinée à pratiquer les microstructures « Drawing Together », « Celebrity Interview, « Heard, Seen, Respected » et « What ? So what ? Now what ?
Sur ce blog
Les Liberating structures
Liste des Liberating structures
Le livre sur les Liberating Structures :
The Surprising Power of Liberating Structures: Simple Rules to Unleash A Culture of Innovation
Le Meet-up parisien dédié :
Paris Liberating Structures Meetup
Le site internet (en anglais)
www.liberatingstructures.com
L’alignement est une propriété essentielle à la planification efficace, à la résolution de problème et au leadership. (Robert Dilts)
L’échelle des niveaux logiques ou échelle d’abstraction, est un outil d’analyse et d’intervention très puissant, complémentaire des techniques de créativité.
Dans cet atelier du 2 avril 2015, nous avons exploré les utilisations multiples de cette échelle, tant en ingénierie du changement qu’en questionnement en profondeur ou en facilitation créative.
Public
– consultants et coachs, connaissant l’échelle des niveaux logiques developpée par Robert Dilts, et désirant enrichir son utilisation, de façon plus créative;
– animateurs, consultants ou formateurs connaissant bien les techniques de créativité et voulant s’approprier cet outil puissant pour leurs démarches d’intervention.
– s’approprier ou se réapproprier l’échelle des niveaux logiques et ses utilisations multiples:
– investiguer les combinaisons de cette approche avec les techniques de créativité, de façon à varier les plaisirs et à trouver de nouvelles recettes.
Les différences de niveaux logiques – l’échelle d’abstraction;
les questions pour passer du concret à l’abstrait et de l’abstrait au concret;
la dynamique de l’alignement;
les modalités d’utilisation en situation;
exemples concrets issus de la pratique des animateurs.
Nos articles publiés sur Coaching Avenue :
Les niveaux logiques de Dilts : le couteau suisse du coaching et de l’accompagnement ?
Le modèle des niveaux logiques pour manager le changement
Prochaines dates de l’atelier inter-entreprises
au Centre Iris-Creativite, centre de formation à la créativité et innovation
Outils d’intelligence collective, Les Liberating Structures sont issues des travaux d’Henri Lipmanowicz et de Keith Mc Candless.
Inspirées des recherches sur la complexité, ces méthodes mettent en avant l’interaction entre les participants et permettent de faire émerger l’intelligence collective d’un groupe.
Elles sont inspirées de :
– de méthodologies d’intelligence collective telles le World café, l’Open forum , l’Appreciative inquiry, la facilitation graphique
– de méthodologies de créativité et d’innovation telles TRIZ, Design thinking, prototypage rapide…
– de méthodologies de développement des personnes, telles le Co-developpement, le Co-coaching…
… et sont simplifiées à l’extrème.
A ce jour, elles constituent un corpus d’une trentaine de techniques et méthodes de travail qui changent la façon dont les gens collaborent et interagissent.
Leur utilisation est très simple et elles se combinent aisément ensemble.
Articulées entre elles, elles peuvent répondre à un vaste spectre de situations et de sujets à aborder.
Les méthodes Liberating Structures sont en effet applicables à tout type de groupes de travail, de 8 à 300 personnes, de la simple réunion de service au séminaire international.
Ces méthodes ont été appliquées dans une vingtaine de pays, sur des groupes de tailles, de cultures, de nationalités, de métiers, de fonctions et d’âges très variés.
Liste des Liberating structures
Le livre sur les Liberating Structures :
The Surprising Power of Liberating Structures: Simple Rules to Unleash A Culture of Innovation
Le Meet-up parisien dédié :
Paris Liberating Structures Meetup
Le site internet (en anglais)
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